Focus on ONE feature! How to ensure successful product management Entrepreneurship secrets

привет , друзья !

добро пожаловать на мой канал focuspoint с игорем рябинки .

сегодня я расскажу вам о одном из главных проблем многих стартов .

я попробую объяснить , почему один очень хороший функционер может быть гораздо лучше чем несколько обычных инструментов в одном .

но сначала , пожалуйста , подписывайтесь на мой канал .

это легко и классно .

я часто встречаю фаундеров , которые думают , что это хорошо , чтобы иметь так много продуктов и продаж в их проектах , как можно .

этот ошибок обычно происходит от ошибки в том , что больше функций означает больше продаж .

в результате , эти стартовые будут спасти слишком много времени в создании этих функций и будут им трудно продавать их .

эти стартовки напоминают меня о swisse army knives .

они пытаются дать универсальную ссорение , но не успевают быть лучшими в чем-то в частности .

как обычно происходит ?

существует проект и думает , что если я просто добавлю что-то здесь или там , это будет достигать всего нового зрителя и дать мне больше продвижений .

он обратится к его технической команде , чтобы это работать .

они начинают реализовать это и предложит даже больше опций и компликаций .

результат – классический нож армии свиста .

все-высшим продукт , который был изготовлен для всех .

эта тенденция приходит из-за желания старших стадий фаундеров , чтобы компетить с большими игроками , большинство которых уже в последних стадиях развития .

эти вауны забывают , что все из самых выгодных компаний начали с того , чтобы иметь один простой и четкий функцион .

microsoft создала операционный систем .

apple имела классную графическую интерфейс .

слабая правда – это невозможно быть чемпионом в всех спортивных .

вы не можете раздавить все рынки .

вместо концентрирования на один прекрасный продукт , который дает вам уважение , вы получите странный смысл функций , которые никто не хочет или может использовать .

я всегда советую фаундеров , чтобы фокусировать на бизнесе , а не на технологии .

даже лучший продукт не продадет сам , если он имеет больше функций , которые могут эффективно коммуникации с рынком .

больше функций означает больше сложности продавать и достигать позитивной экономии .

существующий просто не фокусируется на основной функции и начинает представить , что консумерам сразу начнут обрадовать его трёхглосым монстр и прекратит использовать другие продукты .

это не так , как жизнь работает .

когда твой продукт становится армией свистов , ты не можешь легко объяснить все , что он предлагает .

ты начинаешь соревноваться с другими игроками на каждой функции .

другие функции в этом не очень хорошо .

и пытаться продавать рынок на них только сломает бизнес .

если консумер не понимают , что их настоящий преимущество , они пройдут за это и идут по одному , что они понимают .

на этот момент вы можете право спросить , если человек никогда не слышал о amazon , они бы не были бы в фруктах от бесконечных количеств ?

амазон не просто оборудование на свистской оружии ?

ответ простой .

вы знаете даже одну человеку , кто не слышал о amazon ?

когда компании получают такой большой , они двигаются в стабильный стаж , имеют большую базу клиентов и имеют возможность увеличить их даже меньше .

только когда у вас достаточно пользователей и ресурсов , вы можете добавить больше функций без риска для ваших основных продуктов .

но в старом стадии , эта процедура абсолютно тупая .

как стартап , твой работа – обморожать пользовательский аппетит с одной вкусной бутылкой .

не пробуй их все на меню .

даже в последних этапах , эксплуатация имеет свои границы .

чем больше раздевается твой фокус , тем сложнее это остаться перед компетицией .

ни одна компания или продукт может быть лучшим в каждом сетке .

моим советом к компаниям — улучшить короткие продукты , когда можно , и отдастся или партнер с другими продавцами на добавленные функции .

для больших , поздних компаний я считаю , что есть только два хороших причина для увеличения функционалности .

первый – это wenn alle eure wettbewerbe ein ähnliches set von features zum beispiel einbeziehen , dann müssen sie sie einfach folgen .

der zweite punkt – ein modest upsell .

in the later stages , intensive growth is enhanced with extensive growth .

это – оборудование .

в последних этапах , интенсивная ростка улучшается с этой интенсивной росткой .

здесь , это хорошо , чтобы создать дополнительные функции , чтобы достигнуть лучшего успеха клиента .

так что делайте это временно .

не забудьте подписаться на fokus channel с игорем рябиньким .

будьте фокусны !